全球项目管理是什么？
项目管理包括很多范围，但是大家耳熟能详的就是PM2A，也就是国际项目管理专业资质认证，这个证书是全世界认可的项目管理证书。但是还有很多不是很耳熟能详的，今天我要跟大家分享的PMI-PBA也就是全球项目管理师。这个又跟P2A有什么不同呢？下面就给大家看看他们的区别：
1.项目管理知识体系范围不同
P2A面向的是已经确定的产品或者项目，主要涉及商管理、工程项目管理相关的内容，而PBA面向的是不确定的或虚拟的项目，管理的内容涉及整个价值链，是涉及面更广、更注重发展的过程，是更具挑战性的综合工作。
2.需求分析不同
PBA侧重于项目干系人分析与分析，而P2A侧重于项目的技术分析。
3.管理的系统不同
PBA管理的是系统的项目，P2A管理的是项目的项目，一个是大系统中的分支，一个是整体，不可拆分。
以上就是两者的主要区别，当然还有其他细微的差别，这个需要大家日后慢慢发现。那么，他们两者之间有什么联系呢？又有什么共同点呢？
共同点：两者都必须把复杂的事情简单做，把简单的事情标准化。
联系：都是根据企业的成功因素，识别项目的成功因素，通过设定项目的任务管理和成果的标准，使项目干系人认识到什么才是有价值的，并实现该项目所负载的战略目标。
所以，总结起来，P2A代表的是具体的项目或产品，项目管理是以时间、成本、质量、为基础，通过合理的计划安排，采取有针对性的措施，以保证项目完成任务的全过程。PBA代表的是宏观的项目管理，是项目集，项目的管理的综合体现，是对多个P2A管理过程的系统思考，其关心的是多个项目集或项目的策略、风险、预算等项目管理过程的综合问题。
大家学到这，应该都了解他们之间的区别和共同点了吧。那么，他们都包括哪些领域呢？
PBA包是以下的领域：
1.整合管理：项目整合管理是指为确保多项工作互相关联并顺利推行，而予以规划、执行、监控以及导出合理结果的管理。
2.风险管理：PBA中最重要的因素就是风险，项目都是带有风险的，项目管理就是要控制风险，所以，风险管理是很大的一个板块。
3.采购管理：指的是项目采购计划，执行以及监督等内容。
4.干系人管理：指对与项目有关的人员进行调整、评价和决策，以保证项目各个干系人的需要和欲望能得到优化，以便能使项目顺利推行以及满足公司的战略目标。
5.相关技术管理：技术管理的目的是确保符合企业标准，以及项目的标准要求。
他们都包括这些领域，但是又不局限于这些领域。他们的内容很丰富，需要大家不断地去学习、去钻研。