可以签英国和法国吗？
在我国的社会主义市场经济中，有着各种经济成分存在的民营企业。在近几年的发展下，已经逐步成为我国市场经济发展的重要力量。但是，面对国外发达国家的很多企业都在面临着严重困难的态势下，能够稳步发展的民营企业是少之又少。很多中国民营企业，都存在着不同程度的管理问题、市场问题、营销问题、资金问题等等。那么，在这些存在的各种发展困境与阻碍的条件下，中国民营企业应该如果突破？为了突破困境与阻碍，中国民营企业应该注意与学习什么？
一、突破企业困境，中国民营企业应该注意与学习国际先进企业的营销管理
其实，中国民营企业突破当前企业所面临的困境，应该多关注与学习国际一流企业的先进经验和做法。而国际一流的企业最重视的还是营销管理，因为市场总是不尽人意的，而营销管理能够创造顾客，能够改变僵局。那具体怎样学习呢？
1、品牌管理
现在，很多国产品牌都普遍存在一个缺乏自主核心竞争力和品牌的迷茫状况。很多中国民营企业都认为自己已经注册了一个品牌，就算实现了品牌的初级目标。很多企业还在品牌创建的初始阶段，缺乏专业的品牌管理人员，对品牌建设没有系统性、长期性的规划，仅靠随机的打品牌战术，这种局部的、被动的品牌经营模式，最终必然会被消费者忽略。
而一流企业，都很注重品牌管理和建设。例如，福特公司旗下曾拥有过多达23个品牌，大众拥有14个品牌；20世界的汽车销售巨头----宝马公司，起初是以生产飞机发动机起家的，20世纪70年代末才涉足汽车生产，但仅用了1个半月就推出自己的首款汽车品牌；现在的雪铁龙、标致汽车公司原先分别是制造农用机械和自行车起家的。现如今它们旗下的汽车品牌，都已经成为了同行业中的佼佼者的典范。这些例子都证明了品牌管理的重要性，品牌管理也是实现自主品牌的重要途径。
2、差异化管理
中国民营企业，大多数都是亲属、朋友聚集在一起的小人群组合，“大杂烩”式的管理形式占据着主导地位。在这种管理模式下，无法进行个性化的管理，无法针对不同的人给予不同的待遇，更无法针对不同的人，给予他们的才能以发挥的空间。最终体现出来的就是，无法做到人为的差异化管理，无法实现人尽其才的局面。
而一流企业，都很注意人的差异化管理。最明显的例子，就是福特汽车公司，在同工同酬的企业制度下，采取了特殊的人才激励机制，对一些能力超群、贡献较大的员工给予特殊的“分红”；而对那些工作消极、效率低下的员工，则采取不同的奖罚措施。这就是对于人的差异化管理，实现“奖勤罚懒”，“重才轻财”的好办法。