领导力是哪个专业？
领导力不是某个专业，但可以用到多个学科的理论中去。 简单说，领导力的本质就是影响他人的能力。这种影响他人做出改变的能力可以分解成若干要素（如表1），这些要素可以分为两大类：
（一）个人特质（personality）包括个性特征、自我形象、自信心、价值观和动机等；
（二）专业技能（professional competence）包括知识、技能和能力等。 上述各个要素之间并不是一个线性关系。在某些情况下，一些要素可能不起作用或被忽略，例如当被领导者对领导者极为反感时，领导者的知识再丰富，技巧再多，也无济于事。同样，被领导者对领导者是否认可和信任，在很大程度上取决于领导者个人的品质而非其外在的条件。一个具备较强沟通能力与亲和力，并且能够建立人际信任与亲密关系的领导者更容易取得成功。
在组织中担任不同的管理职位对领导的有效性有着重要的影响。一项针对总经理与部门经理的比较研究显示，尽管两者的教育程度相似，但在实践中却是总经理比部室经理更善于解决复杂问题、制定策略和激励员工。总经理比部室经理拥有更多的外部人脉，更能有效整合内外部的资源和支持。这项研究还发现，无论是总经理还是部室经理，其成功的最关键因素都是人际关系（与员工的亲密关系），其次才是权力、地位和金钱等因素。
除了职务影响之外，能否成为领导者，在很大程度上取决于机遇。因此有些人虽然身居要职，但却不能有效发挥领导的职责，也有一些人虽无领导职务但也发挥了很大的领导作用。